Bilan de compétences
Prendre un nouveau départ
Le bilan de compétences constitue une base solide pour définir une direction professionnelle cohérente ou valider un projet de formation.
Il consiste à mettre en lumière votre parcours, vos compétences et vos atouts dans l’objectif de faire émerger un projet professionnel, en accord avec vos motivations et vos aspirations, tout en tenant compte de la réalité du marché du travail.
Prendre un nouveau départ
Le bilan de compétences constitue une base solide pour définir une direction professionnelle cohérente ou valider un projet de formation.
Il consiste à mettre en lumière votre parcours, vos compétences et vos atouts dans l’objectif de faire émerger un projet professionnel, en accord avec vos motivations et vos aspirations, tout en tenant compte de la réalité du marché du travail.
Toute personne en activité ou en recherche d’emploi
D’une durée de 2 à 4 mois, un bilan comprend 24 heures de travail effectif dont des entretiens individuels et du travail personnel.
Les raisons sont nombreuses et propres à chacun
/ Faire le point sur votre situation professionnelle, votre parcours, vos atouts, vos envies
/ Donner une nouvelle orientation à votre vie professionnelle
/ Identifier la formation adéquate
/ Appréhender un projet d’entreprise
/ Mieux traverser une période difficile, retrouver confiance
/ Mobiliser vos ressources pour rebondir
/ Développer une meilleure connaissance de soi
/ Dynamiser votre carrière ou préparer votre retraite
Le bilan se décompose en 3 phases :
Phase préliminaire
/ Analyser la demande et définir les objectifs à atteindre.
/ Confirmer la pertinence de l’engagement dans cette démarche.
/ Définition conjointe des modalités de déroulement du bilan, information sur les méthodes, les techniques et le financement.
/ Établir le calendrier de rdv.
Phase d’investigation
/ Analyser le parcours professionnel.
/ Identifier les compétences acquises, aptitudes et potentialités au travail.
/ Repérer les valeurs, motivations, attentes et intérêts professionnels.
/ Analyser les aspects de la personnalité, les comportements et attitudes au travail.
/ Explorer des perspectives d’évolution.
Phase de conclusion
/ Choisir un projet réaliste.
/ Dresser le bilan des atouts et points de vigilance au regard du projet.
/ Définir les moyens à mettre en œuvre pour sa réalisation : formation, candidature, création…
/ Co-élaborer un document de synthèse du bilan.
/ Des entretiens en mode coaching entre chaque période de travail personnel
/ Des supports pour guider la réflexion par étapes et préparer les entretiens
/ Des outils créatifs issus de la culture japonaise pour « sortir du cadre »
/ Un inventaire de personnalité reconnu : le Modèle Process Communication.
/ Un entretien de suivi à 6 mois
/ Compte Personnel de Formation (CPF)
/ Plan de développement des compétences de l’entreprise
/ OPCO (si vous êtes entrepreneur)
/ Par vos fonds propres.
Tarifs sur demande.
Les raisons sont nombreuses et propres à chacun
/ Faire le point sur votre situation professionnelle, votre parcours, vos atouts, vos envies
/ Donner une nouvelle orientation à votre vie professionnelle
/ Identifier la formation adéquate
/ Appréhender un projet d’entreprise
/ Mieux traverser une période difficile, retrouver confiance
/ Mobiliser vos ressources pour rebondir
/ Développer une meilleure connaissance de soi
/ Dynamiser votre carrière ou préparer votre retraite
Le développement et la pérennité de votre entreprise sont sous-tendus par votre manière de l’incarner. Cela implique de définir et clarifier votre projet. Ensemble, nous travaillons sur la raison d’être de votre entreprise, vos ambitions et la hiérarchisation de vos objectifs en accord avec vos aspirations et votre environnement. Le dynamisme de votre activité et la conviction d’être pleinement à votre place passent par votre positionnement singulier.
Le monde professionnel en mouvement permanent peut être source de déstabilisation. Lanécessité de prendre de la hauteur et de reconsidérer différents aspects de votre situation peut s’avérer très bénéfique. Mon accompagnement vous aidera à clarifier vos missions et objectifs. La compréhension de votre propre mode de fonctionnement permettra de porter un autre regard sur les situations de tension, d’aborder autrement la gestion du stress et de vos émotions. Vous pourrez ainsi vous orienter vers une meilleure qualité relationnelle et un équilibre entre vie professionnelle et vie privée plus satisfaisant.
En qualité de dirigeant, vous êtes amené à gérer des situations diverses et complexes dans unsystème vivant en constante évolution. Développer une vision stratégique claire, engager et inspirer vos équipes, stimuler la collaboration sont vos préoccupations quotidiennes. Face à unsentiment de solitude et un besoin de prise de recul sur vos actions, le coaching représente uneréponse et une opportunité de réflexion sur votre posture de leader, votre stratégie, votre organisation et vos décisions.
La vulgarisation du développement personnel invite chacun à questionner le sens et la qualité de sa vie professionnelle. Le monde évolue vite, poussant les uns et les autres à toujours plus de mobilité sur tous les plans. Ces périodes de transition sont toujours inconfortables et difficiles à vivre seul. Par le recours au coaching vous accéderez à une confiance et une connaissance de vous-même plus avancées. L’accompagnement représente un soutien afin de s’engager sereinement et de manière constructive dans un projet de vie pensé, consolidé et peut-être même audacieux.
Cadre d’intervention
L’objectif est d’élaborer ou de clarifier un projet d’entreprise innovant et porteur de sens, de fédérer les collaborateurs autour de ce projet. Je vous accompagne pas à pas, de l’élaboration de la vision à la mise en œuvre d’un plan d’action.
Qui sommes-nous ?
Où souhaitons-nous aller ?
Comment allons-nous y parvenir ?
Il s’agit, en un temps court, de créer une dynamique collective autour d’un sujet commun.
Mes dispositifs d’animation collaboratifs s’adaptent à vos besoins et à la taille du groupe.
J’interviens, par exemple, sur l’animation d’un diagnostic, la recherche de solutions, la définition de méthodes de travail, la gestion d’un projet, le partage de vision, la résolution de problèmes…
Le co-développement professionnel est une méthode d’apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants dans le but d’améliorer leurs pratiques professionnelles et de résoudre leurs problématiques grâce à la multiplicité des perspectives.
Je propose des ateliers constitués de 6 à 9 personnes qui se rencontrent de manière régulière lors de séances de 2h à 3h. Au cours de chacune d’elles, le groupe choisit un problème, une préoccupation ou un projet d’un des participants et l’aide à résoudre sa problématique dans une démarche structurée.
Comment se déroule un coaching ?
Des entretiens individuels préalables avec la personne et/ou l’entreprise sont organisés afin de définir le cadre de la relation, les modalités de l’accompagnement et les objectifs à atteindre.
Elles durent de 1 à 2 heures toutes les 2 à 4 semaines sur une période allant de 3 à 8 mois selon les besoins. Ces échanges confidentiels se centrent sur les objectifs et le développement de la personne.
A l’issue du coaching, un entretien avec la personne accompagnée et/ou l’entreprise offre la possibilité de s’exprimer sur l’expérience vécue, les résultats, les bénéfices et les perspectives.
Toute personne en activité ou en recherche d’emploi
D’une durée de 2 à 4 mois, un bilan comprend 24 heures de travail effectif dont des entretiens individuels et du travail personnel.
Le bilan se décompose en 3 phases :
Phase préliminaire
/ Analyser la demande et définir les objectifs à atteindre.
/ Confirmer la pertinence de l’engagement dans cette démarche.
/ Définition conjointe des modalités de déroulement du bilan, information sur les méthodes, les techniques et le financement.
/ Établir le calendrier de rdv.
Phase d’investigation
/ Analyser le parcours professionnel.
/ Identifier les compétences acquises, aptitudes et potentialités au travail.
/ Repérer les valeurs, motivations, attentes et intérêts professionnels.
/ Analyser les aspects de la personnalité, les comportements et attitudes au travail.
/ Explorer des perspectives d’évolution.
Phase de conclusion
/ Choisir un projet réaliste.
/ Dresser le bilan des atouts et points de vigilance au regard du projet.
/ Définir les moyens à mettre en œuvre pour sa réalisation : formation, candidature, création…
/ Co-élaborer un document de synthèse du bilan.
Les raisons sont nombreuses et propres à chacun
/ Faire le point sur votre situation professionnelle, votre parcours, vos atouts, vos envies
/ Donner une nouvelle orientation à votre vie professionnelle
/ Identifier la formation adéquate
/ Appréhender un projet d’entreprise
/ Mieux traverser une période difficile, retrouver confiance
/ Mobiliser vos ressources pour rebondir
/ Développer une meilleure connaissance de soi
/ Dynamiser votre carrière ou préparer votre retraite
/ Des entretiens en mode coaching entre chaque période de travail personnel
/ Des supports pour guider la réflexion par étapes et préparer les entretiens
/ Des outils créatifs issus de la culture japonaise pour « sortir du cadre »
/ Un inventaire de personnalité reconnu : le Modèle Process Communication.
/ Un entretien de suivi à 6 mois
/ Compte Personnel de Formation (CPF)
/ Plan de développement des compétences de l’entreprise
/ OPCO (si vous êtes entrepreneur)
/ Par vos fonds propres.
Tarifs sur demande.
Le bilan se décompose en 3 phases :
Phase préliminaire
/ Analyser la demande et définir les objectifs à atteindre.
/ Confirmer la pertinence de l’engagement dans cette démarche.
/ Définition conjointe des modalités de déroulement du bilan, information sur les méthodes, les techniques et le financement.
/ Établir le calendrier de rdv.
Phase d’investigation
/ Analyser le parcours professionnel.
/ Identifier les compétences acquises, aptitudes et potentialités au travail.
/ Repérer les valeurs, motivations, attentes et intérêts professionnels.
/ Analyser les aspects de la personnalité, les comportements et attitudes au travail.
/ Explorer des perspectives d’évolution.
Phase de conclusion
/ Choisir un projet réaliste.
/ Dresser le bilan des atouts et points de vigilance au regard du projet.
/ Définir les moyens à mettre en œuvre pour sa réalisation : formation, candidature, création…
/ Co-élaborer un document de synthèse du bilan.
Les raisons sont nombreuses et propres à chacun
/ Faire le point sur votre situation professionnelle, votre parcours, vos atouts, vos envies
/ Donner une nouvelle orientation à votre vie professionnelle
/ Identifier la formation adéquate
/ Appréhender un projet d’entreprise
/ Mieux traverser une période difficile, retrouver confiance
/ Mobiliser vos ressources pour rebondir
/ Développer une meilleure connaissance de soi
/ Dynamiser votre carrière ou préparer votre retraite
/ Des entretiens en mode coaching entre chaque période de travail personnel
/ Des supports pour guider la réflexion par étapes et préparer les entretiens
/ Des outils créatifs issus de la culture japonaise pour « sortir du cadre »
/ Un inventaire de personnalité reconnu : le Modèle Process Communication.
/ Un entretien de suivi à 6 mois
/ Compte Personnel de Formation (CPF)
/ Plan de développement des compétences de l’entreprise
/ OPCO (si vous êtes entrepreneur)
/ Par vos fonds propres.
Tarifs sur demande.
Témoignages
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