Création & développement d'entreprise
L’engouement pour l’entrepreneuriat ne cesse d’augmenter, encouragé par l’envie de liberté, la quête de sens ou la crise pour rebondir et se diriger vers une nouvelle activité professionnelle.
Même si les démarches ont été simplifiées, l’entrepreneuriat n’est pas une aventure à prendre à la légère ! C’est pourquoi, je propose de vous accompagner dans toutes les étapes de la création, de votre idée à la concrétisation de votre projet afin de mettre toutes les chances de réussite de votre côté.
L’engouement pour l’entrepreneuriat ne cesse d’augmenter, encouragé par l’envie de liberté, la quête de sens ou la crise pour rebondir et se diriger vers une nouvelle activité professionnelle.
Même si les démarches ont été simplifiées, l’entrepreneuriat n’est pas une aventure à prendre à la légère ! C’est pourquoi, je propose de vous accompagner dans toutes les étapes de la création, de votre idée à la concrétisation de votre projet afin de mettre toutes les chances de réussite de votre côté.
Porteur de projet de création d’entreprise, salarié en reconversion professionnelle
Le parcours est jalonné de 16h d’entretiens individuels en alternance avec des travaux personnels, sur une période de 2 à 4 mois environ.
/ Acquérir la méthodologie permettant d’élaborer un projet de création d’entreprise
/ Bénéficier d’un soutien afin de ne pas rester seul
/ Aller plus loin dans votre réflexion, bénéficier d’un regard extérieur
/ Définir un positionnement d’activité réaliste qui vous correspond
/ Rédiger votre business plan
1. De l’idée au projet : identifier vos motivations, vos atouts, vos freins éventuels, vos points d’appui, votre projet.
2. Étudier le marché ciblé
3. Définir votre positionnement stratégique
4. Identifier les ressources nécessaires : moyens humains, matériels et juridiques
5. Élaborer le plan de financement
6. Construire un plan d’action pour préparer la phase opérationnelle du projet
/ Un accompagnement individuel en mode coaching, exclusivement dédié à votre projet
/ Une méthodologie pour vous guider dans les étapes d’élaboration d’un projet de création
/ Des supports pour rédiger votre business plan – Co-rédaction si besoin
/ Des mises en relation auprès de partenaires en fonction de vos besoins : communication, conseil juridique, expertise-comptable…
Devis sur demande.
Vous souhaitez donner une nouvelle dynamique à votre entreprise ou lui donner une autre dimension dans le cadre d’une association, je vous accompagne pour vous permettre de formaliser un projet d’entreprise clair, ambitieux et engageant.
Entrepreneurs individuels, associés, dirigeants d’entreprise
Modalités à définir selon vos besoins
Dans le cadre de cette prestation, vous serez en mesure de :
- Comprendre les enjeux de la stratégie d’entreprise
- Acquérir la méthodologie et les outils de la démarche de réflexion stratégique
- Elaborer votre stratégie d’entreprise
- Définir les moyens et les conditions favorables au développement de votre projet.
- Planifier et piloter vos actions stratégiques
"Définir sa stratégie d'entreprise pour développer une activité pérenne"
Satisfaction des bénéficiaires de la formation : 4/4
100% des bénéficiaires recommandent Become accompagnement
Mise à jour le 04/03/2024
Le développement et la pérennité de votre entreprise sont sous-tendus par votre manière de l’incarner. Cela implique de définir et clarifier votre projet. Ensemble, nous travaillons sur la raison d’être de votre entreprise, vos ambitions et la hiérarchisation de vos objectifs en accord avec vos aspirations et votre environnement. Le dynamisme de votre activité et la conviction d’être pleinement à votre place passent par votre positionnement singulier.
Le monde professionnel en mouvement permanent peut être source de déstabilisation. Lanécessité de prendre de la hauteur et de reconsidérer différents aspects de votre situation peut s’avérer très bénéfique. Mon accompagnement vous aidera à clarifier vos missions et objectifs. La compréhension de votre propre mode de fonctionnement permettra de porter un autre regard sur les situations de tension, d’aborder autrement la gestion du stress et de vos émotions. Vous pourrez ainsi vous orienter vers une meilleure qualité relationnelle et un équilibre entre vie professionnelle et vie privée plus satisfaisant.
En qualité de dirigeant, vous êtes amené à gérer des situations diverses et complexes dans unsystème vivant en constante évolution. Développer une vision stratégique claire, engager et inspirer vos équipes, stimuler la collaboration sont vos préoccupations quotidiennes. Face à unsentiment de solitude et un besoin de prise de recul sur vos actions, le coaching représente uneréponse et une opportunité de réflexion sur votre posture de leader, votre stratégie, votre organisation et vos décisions.
La vulgarisation du développement personnel invite chacun à questionner le sens et la qualité de sa vie professionnelle. Le monde évolue vite, poussant les uns et les autres à toujours plus de mobilité sur tous les plans. Ces périodes de transition sont toujours inconfortables et difficiles à vivre seul. Par le recours au coaching vous accéderez à une confiance et une connaissance de vous-même plus avancées. L’accompagnement représente un soutien afin de s’engager sereinement et de manière constructive dans un projet de vie pensé, consolidé et peut-être même audacieux.
Cadre d’intervention
L’objectif est d’élaborer ou de clarifier un projet d’entreprise innovant et porteur de sens, de fédérer les collaborateurs autour de ce projet. Je vous accompagne pas à pas, de l’élaboration de la vision à la mise en œuvre d’un plan d’action.
Qui sommes-nous ?
Où souhaitons-nous aller ?
Comment allons-nous y parvenir ?
Il s’agit, en un temps court, de créer une dynamique collective autour d’un sujet commun.
Mes dispositifs d’animation collaboratifs s’adaptent à vos besoins et à la taille du groupe.
J’interviens, par exemple, sur l’animation d’un diagnostic, la recherche de solutions, la définition de méthodes de travail, la gestion d’un projet, le partage de vision, la résolution de problèmes…
Le co-développement professionnel est une méthode d’apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants dans le but d’améliorer leurs pratiques professionnelles et de résoudre leurs problématiques grâce à la multiplicité des perspectives.
Je propose des ateliers constitués de 6 à 9 personnes qui se rencontrent de manière régulière lors de séances de 2h à 3h. Au cours de chacune d’elles, le groupe choisit un problème, une préoccupation ou un projet d’un des participants et l’aide à résoudre sa problématique dans une démarche structurée.
Comment se déroule un coaching ?
Des entretiens individuels préalables avec la personne et/ou l’entreprise sont organisés afin de définir le cadre de la relation, les modalités de l’accompagnement et les objectifs à atteindre.
Elles durent de 1 à 2 heures toutes les 2 à 4 semaines sur une période allant de 3 à 8 mois selon les besoins. Ces échanges confidentiels se centrent sur les objectifs et le développement de la personne.
A l’issue du coaching, un entretien avec la personne accompagnée et/ou l’entreprise offre la possibilité de s’exprimer sur l’expérience vécue, les résultats, les bénéfices et les perspectives.
Porteur de projet de création d’entreprise, salarié en reconversion professionnelle
Le parcours est jalonné de 16h d’entretiens individuels en alternance avec des travaux personnels, sur une période de 2 à 4 mois environ.
1. De l’idée au projet : identifier vos motivations, vos atouts, vos freins éventuels, vos points d’appui, votre projet.
2. Étudier le marché ciblé
3. Définir votre positionnement stratégique
4. Identifier les ressources nécessaires : moyens humains, matériels et juridiques
5. Élaborer le plan de financement
6. Construire un plan d’action pour préparer la phase opérationnelle du projet
/ Un accompagnement individuel en mode coaching, exclusivement dédié à votre projet
/ Une méthodologie pour vous guider dans les étapes d’élaboration d’un projet de création
/ Des supports pour rédiger votre business plan – Co-rédaction si besoin
/ Des mises en relation auprès de partenaires en fonction de vos besoins : communication, conseil juridique, expertise-comptable…
Devis sur demande.
1. De l’idée au projet : identifier vos motivations, vos atouts, vos freins éventuels, vos points d’appui, votre projet.
2. Étudier le marché ciblé
3. Définir votre positionnement stratégique
4. Identifier les ressources nécessaires : moyens humains, matériels et juridiques
5. Élaborer le plan de financement
6. Construire un plan d’action pour préparer la phase opérationnelle du projet
/ Un accompagnement individuel en mode coaching, exclusivement dédié à votre projet
/ Une méthodologie pour vous guider dans les étapes d’élaboration d’un projet de création
/ Des supports pour rédiger votre business plan – Co-rédaction si besoin
/ Des mises en relation auprès de partenaires en fonction de vos besoins : communication, conseil juridique, expertise-comptable…
Devis sur demande.
Témoignages
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